はじめに
手元に、最新のＡＩ技術動向をまとめた一枚の資料があります。
これを読み解くと、２０２６年のAIとの付き合い方が劇的に変わる「転換点」になることが分かりました。
一言で言えば、「AIを道具として使う」段階から、「AIを相棒として任せる」段階への進化なんですね。
今回は、この資料から得たエッセンスを、小生が取り組む「大月ローカルガストロノミー」や「BIG MOON BEER」の活動、そして敬愛する戦国武将たちの采配になぞらえて、独自に解釈した『デジタル十箇条』として皆様に共有したいと思います。
壱の段：【思考の陣】AIを「参謀」として遇する
まず心得るべきは、AIへの接し方です。
１．意図を伝える「発注力」（プロンプト設計） AIへの指示は、部下への采配と同じです。ただ「やっといて」では、小生の秘書バーバラ同様、冷たくあしらわれるだけ。「誰に」「何のために」「どのような制約で」行うのか。かつて武田信玄公が詳細な軍律を定めたように、背景と目的を言語化して初めて、AIは名回答を返してくれます。
２．壁打ちによる「思考の深化」（アイデア創出） 一人で企画を練っていては煮詰まります。そんな時はAIを「壁打ち相手」にするのです。小生のコツは、「私の案に反論してくれ」「足りない視点を指摘してくれ」と頼むこと。自分とは異なる視座からの意見は、まさに頼れる軍師の助言そのものです。
３．自律的に動かす「委任の極意」（エージェント活用） これからは、人間が細かく指示するのではなく、AIが自律的に動く時代。「最終的なゴール」さえ示せば、調査から実行までをAIが担う。人間は作業員（足軽）ではなく、報告を受けて決断を下す将（大将）としての器が試されるようになります。
弐の段：【視覚の陣】イメージを「旗印」として掲げる
言葉だけで人を動かすのは難しいもの。百聞は一見に如かずです。
４．脳内イメージの「具現化」（画像生成） 「こんな感じのラベルデザインがいい」という曖昧なイメージを、言葉一つで絵にする技術。デザイナーに依頼する前の「たたき台」を瞬時に作ることで、チーム内の認識のズレ（伝わらないもどかしさ）を一掃できます。
５．文字から生む「活動絵巻」（動画制作） 専門機材がなくとも、テキストだけで動画が作れるようになりました。分厚いマニュアルを読むより、1分の動画を見る方が早い。これを使えば、大月の魅力を伝えるプロモーションも、驚くほど低コストかつ迅速に行えます。
６．複雑な情報の「地図化」（図解・可視化） 難解な戦略も、図になれば一目瞭然です。「AだからBになる」という因果関係や対比構造をAIに整理させ、直感的な図解にする。プレゼンの説得力を高めるには、相手の脳に負担をかけない「分かりやすさ」こそが最大の武器となります。
参の段：【効率の陣】雑務を渡し、「本丸」を守る
時間は有限です。我々が為すべきは、創造的な判断のみです。
７．下書きの「自動生成」（ドキュメント作成） 白紙の状態から企画書を書く苦しみは、もう味わう必要がありません。過去の成功事例をAIに学ばせ、「いつものあの調子で頼む」と下書きを作らせる。人間は仕上げの赤入れをするだけ。これで本来の業務に集中できます。
８．会議の「即時戦果」（議事録・要約） 会議が終わった瞬間、次のタスクが明確になっているのが理想です。AIに議論を聞かせ、終了と同時に「決定事項」と「ネクストアクション」を抽出させる。言った言わないの水掛け論ともこれでおさらばです。
９．情報戦を制す「忍びの目」（リサーチ・分析） ネット上の膨大な情報から、真に必要な真実だけを抜き出す技術。「競合の視点で分析せよ」「辛口な顧客になりきって評価せよ」といった多角的な分析は、まさに敵陣に放った忍び（透波・乱波）の如き働きをしてくれます。
１０．自分専用の「右腕」（カスタムボット） 自分だけの業務フローやルールを教え込んだAIを作る。これは、小生の「あうんの呼吸」を理解する専属の家臣を育てるようなものです。汎用的なAIではなく、自分仕様に染め上げることで、業務効率は飛躍的に向上します。
結び
２０２６年、AIスキルとは単なるPC操作の話ではありません。 それは「いかに意図を伝え、いかに任せ、いかに決断するか」という、人間力そのものが問われる試練であります。
小山田信茂公が岩殿城を守ったように、小生もこれらのデジタルスキルを駆使して、大月の地から新たな価値を守り、育てていく所存であります。
本ブログで皆様にお伝えします。
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