昨日のブログで航空機オスプレイの話をしました。
そこでオスプレイは危険では無いというお話しをしました。
現代人の一部は、普段技術から非常に恩恵を受けているのに、
何故、ちょっと何かあるとすぐ技術を目の敵(かたき)にするのでしょう。
小生は原因として大きく2つあると思います。
1つは、技術が完全に確立されていないのに製品化されてしまうこと。
特に強度耐久性が十分保証されなていないこと。
これは、責任は技術にあり、目の敵にされてもしょうがないと思います。
詳細までの根本原因の追求と詳細の再発防止が必要です。
もう1つは、もっと大きな話で技術自身の生まれまで遡る話であります。
今回のブログの主題であります。
これから紹介するお話は、ある雑誌に記載されていたものを
折乃笠風にアレンジしたものです。
非常に納得できる素晴らしい話で、まさしくこのような話を
中学校や高校ですると、日本はもっと良い国になると思いました。
『科学の本質は、命や宇宙の真理に一歩でも近づこうとするものである。
その過程で万有引力の法則が見つかったり、相対性理が考え出された。
一方、技術とは科学で見つかった法則や理論を実生活に役立てるべく
実用化するものである。
科学はあくまでも基礎研究であり、技術は実用性を求めるものである。
科学と技術には密接な繋がりがあるが、同じではない。
にも拘らず、いまの世の中は「科学技術」という言い方に象徴されるように
一緒にされてしまい、実用性のある技術だけか重視される傾向にある。
その弊害は様々なところで出てきている。
現在、命の本質を求めて遺伝子を解読するところまで漕ぎ着けた。
それが人類のモラルという視点からの検証を経ずに、すぐに技術と結びついて
しまうシーンもまた数多くある。
家畜を改良したり、医薬品をつくったり、科学の発見が人間の欲望を満たす
手段に利用されてしまうことも少なくない。
人間が欲望のままに科学的な成果を使うと、必ずどこかで破綻が起きる。
原子力に関しても同じことがいえる。しっかりとした検証もせずに、
分かったことをすぐに技術に繋げて実用化していいものか。
それが原子爆弾を、さらには原子力発電を誕生させた。そして原
爆投下の悲劇を招き、あるいは原発事故へと繋がった。
こんなことが起こる前に、どこかでブレーキを掛ける必要があったし、
事故が起きても被害が出ないような対策を、科学と技術が協
力して確立しておく必要があっただろう。』
皆さん、如何でしたでしょうか?
最後、オスプレイの話から、だいぶかけ離れてしまいましたが、
”技術”というのは、純粋なエンジニアリングだけでなく、
いろいろな要素からできている非常に奥深く幅広いものですね。
今後、このような話を頭に入れておくと世の中の動きが
より見えてくる気がします。
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エンジニアにとっての基盤技術(基礎体力)って何かと問われたら・・・小生は要素技術だと考えています。
なぜなら、総ての製品は要素から成り立っているからです。
要素技術とは、ボルト締結技術、溶接技術、熱処理技術、材料技術、塗装技術、プレス技術、鍛造・鋳物技術などがあります。
したがって、これらの要素技術を知らずして、真の製品設計はできないと考えています。
仮に形状変更などの設計変更が出来たとしても、その製品が市場で不具合を起こした場合、発生状況の分析を行って、真の原因を明確にしてから対策品の検討、評価を行い効果を確認してから市場に投入する訳ですが、そのときに重要なことは要素技術を知っていることです。
要素技術を知っていれば、スピーデイかつ確度の高い対策に繋がります。
また、何よりも要素技術を習得していれば、担当製品が変わったとしても、更に要素技術を積み上げしっかりとした土台(基盤)つくりをすることができます。
若いエンジニア達には、是非 要素技術の習得をして、効率のよい製品設計に繋げて欲しいと思います。
技術と科学に関連する
ニーズ(needs)とシーズ(seeds)
ニーズとは、「必要」を意味する言葉で、「消費者が市場で求めているもの」「人々が生活していく上で必要なもの」といえるでしょう。具体的には「移動の手段に自動車が欲しい」というのがニーズです。
シーズとは、「種」を意味する言葉で、「事業化、製品化の可能性のある技術やノウハウ」などをさしています。
企業は、自社の持つ独自の材料や素材、技術力や企画力などのシーズをもとに、消費者に新しい商品やサービスなどの新しい価値を提供しています。
シーズベース・・・シーズの押し売りは禁物。
市場のニーズを深く掘り下げず、企業側の技術やアイデアに基づいただけの商品やサービスを提供しても、消費者は興味を持たず、市場に送り出しても、売れないいう場合があります。
ニーズベース・・・ニーズはすべての出発点。
消費者が求めているもの:顕在化したニーズをベースに、競合他社より高い機能で価格の安い商品やサービスを提供し、 その優位性をアピールすれば、市場を広げていくことができます。
ニーズ志向の商品やサービスは、いずれも需要が高く永続性があります。また、既存の商品でも、他社より高機能で価格が安ければ、消費者を満足させることができます。
消費者は、商品やサービスを購入する際はその「必要性」を重視します。
例えば、田舎に住む人にとっては、移動手段としての自動車が必要ですが、交通網が発達している都会に住んでいる人にとっては必ずしも自動車は必要とはいえません。
ニーズを分析する時は、ターゲットをしっかり見極めることが大切です。
日本を代表する商用車エンジニアのお二人の御意見、ありがとうございました。